馬偕兒童醫院院長李宏昌從醫半世紀，是國內最早使用超音波，檢查兒童腸胃系統的先驅。他發表論文、演講超過上千次，成為教科書內容，也寫下10本著作。由於他無私推廣，超音波因而成為小兒科醫師的另一個聽筒；他也擅長醫院管理，大幅提高新竹馬偕醫院的獲利。他認為，從醫的價值是要讓病人「不能沒有你」。以下是訪談摘要：
問：你為什麼要當醫生？
答：我小學時候，爸爸身體不好，他因為病毒感染，造成發燒，兩腳癱瘓，影響行走。我那時候想，如果以後能當醫生，就可以幫助爸爸。因為我功課不錯，高三那年，國中老師告訴爸媽，說我有實力能考上醫學系，如果考上了，就算沒有錢，一定要設法讓我去唸（延伸閱讀：馬偕醫院：斷邦交卻不斷醫療）。
問：你為什麼要選小兒科？
答：我原本因為小孩愛哭鬧，不想選小兒科。1973年，我在馬偕醫院當見習醫生，剛好碰到時任主治醫師的黃富源教授，他叫我跟他去查房。那一天，他對我講解病情，壑然開朗，點燃我的興趣，是引我走進小兒世界的貴人（延伸閱讀：張濱璿：斜槓醫師的法律人生）。
也是台灣兒科醫學會理事長的李宏昌（左三）與祕書長彭純芝（左二）以及工作人員提醒父母，注意兒童肥胖問題，打造健康體魄。
問：你畢業時，為什麼能獲選為最佳實習醫生？
答：當時一名路倒病人心跳變慢，必須注射Isuprel，維持心跳。他因為沒錢買不起藥，眼見點滴快要用完，擔心就要死去。我剛好在值班，想到加護病房應該有剩下的藥，就幫他要來了一堆，後來，院方募款，幫他安裝心律調節器。
我因為此事獲院方表揚，還成為最佳實習醫生，畢業時，好多醫院找我去。我相信，在工作中留心助人，別人會看到你。
留在醫院回饋社會，不開診所
問：你為什麼不去開診所，在馬偕一待就是快50年？
答：我在艱困的環境中長大，接受外界幫助。雖然小兒科診所的收入是醫院的5倍，為了效法那些幫助過我的人，我抱著回饋的心態，留在醫院服務更多人，一待就是快半個世紀。
我從小家境貧窮，國一開始當家教、拿清寒獎學金交學費，並沒有錢補習。隔壁班的數學老師知道我的情形，叫我放學後，跟著同學到他家，免費補習代數，結果我的代數滿分，順利考上台南一中。
上了高中，我沒有錢買參考書，就向同學借，我利用報紙的空白處抄寫練習。考上北醫之後，大一、大二學費是叔叔付的，另一個叔叔免費供宿，外界幫我很多。
問：馬偕小兒部如何創下120名醫師的紀錄？
答：2000年我擔任小兒科部主任，寒暑假期間開放醫學生到馬偕小兒科學習2週，由總醫師帶領查房、開討論會，他們留下深刻印象。
那些年，馬偕訓練了約1千名醫師，小兒科變成他們的首選，馬偕小兒科也灸手可熱。我們招考10多名住院醫師，報名者就有90多人，其他醫院很羨慕我們！
李宏昌（後排左五）是國內早期以超音波診斷兒童疾病的醫師，由於他不藏私，積極訓練其他兒科醫師，提升超音波檢查水準，嘉惠病人。
愈多醫生學會超音波，我收入愈少，更多民眾受益
問：你為什麼能成為小兒超音波的先驅？
答：1981年，台大醫院引進國內第一部即時超音波。第2年，我前往學習，希望能診斷小兒疾病。超音波診斷正確率高，過去盲腸炎的診斷正確率是7成，超音波則有92%。
有一次，一名10歲小孩因為腹痛，四處求醫，查不出原因，我用超音波檢查，發現他是先天性肝內膽道擴張，切除左肝，就能治好。那時，我是總醫師，主治醫師都看不好的疾病，我竟然能查明，大家對我刮目相看，我也樂得可以助人，就持續做下去。
後來，每一個要開刀的小兒科病人，我在手術前先用超音波檢查，比對術後病情差異，累積200多例經驗，靠著自學，醫術得以進步。
問：你如何訓練醫生學習超音波？
答：1980年代，國內引進超音波，最新型的先送來馬偕試用，一群醫生就站在我身後跟著學習。我不藏私，也到醫院、醫學會傳授，會的醫生愈來愈多。這30年來，教過數百人，如今他們在各地看病，找我的病人就減少，我的收入也降低，雖然如此，卻造福更多民眾。
醫療專長：
一般兒科、小兒肝膽及消化系統疾病、營養問題及生長發育諮詢、腹部超音波及胃鏡檢查
問：更多醫生會用超音波看兒科疾病，他們變成你的競爭者嗎？
答：他們在全台開枝散葉，服務病人，是我的朋友，不是競爭者。
問：最難忘的病人是誰？
答：2006年6月，一名清大畢業生跟著爸爸來診間找我，原來他在20年前得了腸套疊，沒人能看出來，我用超音波發現，治好了他。所以，他趁著畢業前夕，送我卡片，表達感謝。欣慰的是，事隔20年，他還記得我。
新竹馬偕醫院原本被視為血汗醫院，醫護離職率偏高，在李宏昌（右四）的改革之下，成立托嬰中心，最後成為幸福企業。
醫生加強職場競爭力，教病人預防保健
問：你如何改革新竹馬偕醫院？
答：我在2012年擔任院長，當時被媒體指為全台最血汗的醫院之一，護理人員因為工作太忙，離職率最高達到18%。於是，我增加人手，成立托嬰中心，創竹苗地區第一家醫療院所之先，希望留住護理人員，結果，離職率降到3%以下，媒體改稱我們是最照顧員工的企業之一。
2016年我離開，新竹馬偕員工從1100人增加到1500人，400床的業績成長居全台馬偕之冠，成長1.5倍，其中，小兒科還有24小時急診服務，業績打敗全台區域醫院。
學歷：
台北醫學大學醫學系
經歷：
馬偕兒童醫院院長
新竹馬偕紀念醫院院長
馬偕醫院總院副院長
台灣早產兒基金會董事長
台灣小兒科醫學會理事/監事/編輯
台灣小兒消化系醫學會理事長、常務理事
中華民國醫用超音波學會理事/監事/常務理事/常務監事
中華民國兒童保健協會理事長、理事
問：你認為醫生如何加強職場競爭力？
答：醫生不能等民眾有病上門，才來醫治，而是要推廣衛生教育，教導預防保健，讓民眾覺得生活中不能沒有你，醫生要與他們為友。例如，看診時提醒他們保健與營養概念，對時下熱門的維生素Ｄ、益生菌等，給予適當資訊與指導，一旦他們發生病痛，就會上門求助於你，也能發展良好的醫病關係。
圖片來源：Dr.131醫生醫、李宏昌院長
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