是什麼樣的人格特質，讓幾十個同學願意借錢，甚至大膽抵押房產，協助創業？是什麼樣的膽識，一開始創業，敢負債5億元，毫不退縮，勇往直前？
這是員榮醫療體系總院長張克士的創業歷程，他白手起家，沒有財團金援，沒有家族支助，卻能在17年內擁有3家醫院，在地區醫院中建立特色，也成為中部民眾的健康守護燈塔（延伸閱讀：張克士2：員榮醫療體系從地區醫院邁向智慧醫院）。
在許多地區醫院無法經營、紛紛倒閉關門的浪潮之下，張克士從小鎮醫師變身為醫院經營者，在台灣醫界創下絕無僅有的先例，並且憑著醫院的醫療服務，在2022年一口氣通過6項SNQ認證，到2024年已經累積了14項。
本身是心臟科醫師的張克士，靠的不只是精湛醫術，贏來病人信任，更是由於為人處世，同學乃至員工都信任他，才能在競爭激烈的醫療環境，打下一片天地，而這一切來自他有個熱心助人的心（延伸閱讀：2024全球最佳醫院：為什麼韓國有17家上榜，台灣僅台北榮總？）。
貧病弱勢激發立志 要當醫生助人
張克士從小在南投縣埔里鎮長大，家族沒有人當醫生，但是，看到貧病弱勢無法付醫藥費，心生同情之下，激發他想當醫生的心志。「如果能成為醫生，不必求人，還能幫助人，」他心裡想著。
因為他想要助人，加上功課好，受到同學注意，每次都被選為班長，小學、國中、高中到國防醫學院（現為國防醫學大學）醫學系，幾乎年年當班長，即使進入台大EMBA班，菁英聚集，他也被選為班長（延伸閱讀：世界最佳醫院：台灣那家醫院擠進2023年世界最佳醫院排行榜？）。
大學期間，學校規定住校。他身為班長，為同學服務，助人的特質幫他建立起好人緣，不但當班長，還當系長，只要他競選，同學必定支持，讓他高票通過。
張克士在小時候看到貧病交加的人需要幫助，就立志要當醫生，希望能幫助他們。
到員林實踐小鎮醫生的夢想
畢業後，他在台中榮總完成急重症訓練，也在國軍台中總醫院服役，救治心臟衰竭的病人，享受從鬼門關搶回生命的成就感。很快地，累積許多病人，贏得信任（延伸閱讀：秀傳醫療體系走過51年，憑什麼獲國際評選名列台灣最佳醫院？）。
由於醫術高明，建立口碑，2000年，彰化縣鹿港百川醫院想要在員林設立分院，邀他擔任心臟內科主任，並且參與建院籌畫。他認為，台中都會區有大型醫院，員林不比台中，需要心臟科醫師，便前往發展，實踐小鎮醫生的夢想。
「醫院開幕後第2個月，我的病人就超過1000人次，」他回憶當時不但有員林的新病人，連台中榮總的老病人也跟著過去。
沒有想到張克士病人雖多，醫院卻經營不善，只開了1年，2001年就倒閉了，老闆換人。
醫療專長：
高血壓、血脂異常、心絞痛、狹心症、心肌梗塞、胸痛 、胸悶、氣喘、心臟衰竭 、先天性心臟病、風濕性心臟病、冠狀動脈疾病 、心悸、心律不整、心肌病變 、瓣膜疾病等心臟疾病之檢查及治療
經歷2家醫院倒閉 負債5億元
此時，他應員林伍倫醫院之邀加入。因為病人多，受院方重視，2004年升為副院長。豈料過了3年，醫院負債5億元，面臨關門的命運。
「我到那家醫院，那家就倒閉，可是，我的病人很多啊，這到底是廟的問題？還是和尚的問題？」他回顧經歷2家醫院倒閉的過往，面帶笑容說著。
他心想，如果伍倫關門，病人又要跟著他到下一家醫院，院裡的300名員工，生計將沒有著落。思前想後之下，那一股熱心助人的召喚在心中發動，促使他不顧負債5億元，大膽概括承受一切負債，在2007年接下伍倫，被迫「升」為院長。
要下這樣大的抉擇並不容易，張克士每天醒來，就要面對5億元債務，他是怎麼考量？是否和家人親友商量？
員榮醫院和社區民眾建立良好關係，藉由檢查三高，提醒民眾注意身體健康。
正向思考 立志守護員林人健康
「我爸媽都不知道，我自己做的決定，」他表示，凡事正向思考，不看5億元債務，只看員林民眾需要心臟科醫師，立志成為當地人的心臟守護者，就能把醫院救起來，他也將醫院改名為「員榮」，更貼近地方特性。
憑著這樣的信念，他一肩扛起這家南彰化最大的醫院，同時找同學出資協助。
這一刻，人脈派上用場了，才一開口，就有1、20個同學慷慨解囊，還有人把房子抵押了，後來，連學弟也進來了，加入的人愈來愈多，大家都看好他，過程十分順利。
他按著信念向前邁進，接手後逐年攤還債務。2012年，他決定將員榮轉型為急重症醫院，設置心導管中心。
地區醫院大膽做心導管治療
可是，和大醫院比起來，區區一家只有200張病床的地區小醫院，裡面的設備和技術是否足夠？張克士如何取信病人？難道不怕病人跑了，轉去大醫院？連醫界大老都反對。
然而，張克士放手一搏，病人死忠跟隨，願意在員榮醫院做心導管，叫醫界大老也跌破眼鏡。
榮譽：
1.2010年國防醫學院傑出校友
2.2013年彰化縣醫療奉獻獎
3.2014年全國醫療服務傑出獎
4.2016、2017年連續兩年獲邀參加APEC領袖代表會議擔任醫療顧問
5.2017年行政院退輔會榮光獎章
6.2019年台灣醫療貢獻獎
7.2022年台灣醫療科技展諮詢委員
8.2023年榮獲第八屆國際醫療奉獻獎
「2012年~2020年，我做了6000多例心導管，病人都乖乖聽話，沒有懷疑，甚至在別家醫院看病的人，也跑來徵詢我的看法！」他以此自豪，建立起醫療權威，也讓員榮成為南彰化的心臟醫療亮點。
隨著病人增加，員榮走過負債路，財務情況從損益平衡到轉虧為盈，起死回生。2014年，張克士獲悉改名為「員生醫院」的百川醫院，委託經營合約將到期，他希望能拿下，重新經營（延伸閱讀：花世源重出江湖，骨科名醫一眼直出病人44年前舊傷）。
員榮醫療體系的醫護人員為社區民眾義診，護理腳部傷口。
15年後接手 重返當年倒閉的醫院
歷經一番波折，終於2016年順利接手，他在15年之後重返當時的百川，員榮醫療體系有了第2家醫院。
「我知道我會再回來，」他說出自己在2001年許下的心願。當年，他看著醫院從無到有，從打地樁到蓋屋瓦，像是他的心血作品，捨不得流落外人之手。
如今，張克士還要擴張境界，打算在員林興建第3家醫院－－員榮總醫院，規模為800床，預計2027年完工，合計3家醫院，共有1200床，相當醫學中心等級。
張克士在10多年前接手員榮醫院，就認為未來服務量會擴大，需要新院址，便提出申請。如今看來，他的決定正確又有眼光，符合民眾需求。
疫情期間，員生醫院利用停車場，設置家用快篩站，教導民眾使用自我快篩器材。
承擔後果重大決定從不失誤
「我做重大決定，從沒有失誤過，」他說，因為個性獨立，習慣自己判斷、決定，後果自行承擔。
回想考高中的時候，同學都把台中一中當成第一志願，他偏要挑戰台北的高中，16歲離鄉背井北上念建國中學，自我照顧生活；就讀國防醫學系，想要幫家裡省學費，也是自己做主；及至扛下員榮的5億元債務，也沒有找人商量；想要成立心導管中心，堅持相信可以幫助民眾。
學歷：
國防醫學院（現為國防醫學大學）醫學系、台大管理學院EMBA碩士
經歷：
台中榮總心臟內科、急診部主治醫師、台灣醫院協會監事會主席、衛福部醫策會醫院評鑑委員、台灣私立醫療院所協會理事、彰化縣醫師公會理事、全民健保醫院暨透析總額支付委員會委員
只是，如果光靠自己，如何做出正確的決定？
「我下決定之前，會非常專注，洗澡、睡覺都在思考，」張克士表示，只要心存善念，從利他出發，抉擇就不至有誤。
員榮醫療體系經過17年發展，心臟科已經成為一大特色，知名度也從南彰化擴及全彰化地區，張克士當年的決定和努力，此時進入豐收時期，他在2022年獲立法院授任，擔任台灣醫療科技展諮議委員，成為全台地區醫院的唯一代表，協助策劃一年一度的台灣醫療展，相信員榮總醫院未來完工，將另有一番新風貌。
圖片來源：Dr.131醫生醫、員榮醫療體系
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